قصة هام للتدريب والتعلم

عندما انضم إلى النادي للتدرب على لعبة التايكوندو لاحظ تقارب المستوى لدى كل المتدربين في صالة التدريب واتضح لديه أن كل من في الصالة مثله بحاجة لوقت أطول وجهد أكبر لاكتساب الكثير من المهارات الجديدة والأساسية في تعلم فنون اللعبة ..
إلا أنه لاحظ أن أحد المتدربين يتدرب بشكل مختلف عن الآخرين فهو اكثرهم حماسًا وانضباطا وتفانيًا ويتميز عن الآخرين بسرعة اكتسابه للمهارة وإتقانه لها ..
واتضح له أن هذا المتدرب حاصل على الحزام الأسود في اللعبة وهو هنا لكي يتعلم من جديد , والأمر الذي اثار استغرابه اكثر أن هذا المتدرب لا يرتدي حزامه الأسود مما دعاه لأن يساله عن السبب في ذلك ؟؟؟؟
فأجابه المتدرب : ( انني قبل دخولي لصالة التدريب أقوم بترك حزامي الأسود معلقًا خارج الصالة , لأني لو حضرت مرتديًا الحزام سيكون لدي اعتقاد بأني اعرف كل شيء ولن اتعلم أي جديد , وسينظر لي المدرب بأني لست بحاجة لمساعدته , لذلك من الواجب علي أن اظهر احترامي لمدربي ورغبتي في أن يساعدني في تعلم كل شيء جئت لمعرفته )

كثير من الأفكار والمعارف ربما هي ليست جديدة عليك , قد تكون سمعتها مرات ومرات ومرات ...

لكن ... هل أنت الآن كما أنت في السابق ؟

أفكارك .. معتقداتك .. قيمك .. خبراتك .. تجاربك .. اهتماماتك

هي حتمًا ليست كما هي بل تتغير وتتبدل من حين لآخر ...

قبل قراءتك لكتاب أو سماعك لإصدار صوتي أو مشاهدتك لفيلم تدريبي أو برنامج نافع أو حضورك لدورة تدريبية ..
جرب دائما بأن تضع حزامك الأسود في الخارج ...
ضع كل معارفك وخبراتك جانبًا...

ستجد أنك ترى الأمور من منظار وبرؤية مختلفة وستسمع الكثير مما سمعته من قبل وكأنك تسمعه لأول مره ..

انه لشعور مختلف أن تكون متعلمًا في كل يوم من حياتك وأن تتعلم من كل موقف ومن كل شخص تقابله ...

للمعرفة فقط ...

" اكبر عدو للمعرفة هي المعرفة "

إذا كنت تعتقد أنك تعرف كل شيء فأنت لا تعرف شيء ..

منقول : للمدرب عبد الرحمن العبد الوهاب

مدرب ومهتم بالتنمية البشرية

دور العنصر البشري واهميته فى نجاح المنظمة

ترحيب بالاستاذ الفاضل / احمد العضو الجديد فى المنتدى

الاستاذ الفاضل / احمد
اهلا وسهلا بك لانضمامك للمنتدى المحترم والذي سيصبح من اقوى منتديات العلوم الادارية بإذن الله
رجاء التفضل بعرض موضوع للتعرف على سيادتكم او ارسال رسالة لادارة المنتدى وكذلك الاستاذه / ندى
حتى يمكن تكوين فريق العمل الخاص بالمنتدى ومن الممكن ان تكون سيادتك والاستاذة/ ندى اعضاء اساسيين فى ادارة المنتدى
فى انتظار مشاركة سيادتكم وكذلك من الممكن الدخول والقيام بالتعليق على الموضوعات المكتوبه حتى تزيد نسب المشاركة
مدير عام المنتدى
محمد رجب

ترحيب بالاستاذةالفاضله العضوة الجديدة ندى

ترحب ادارة المنتدى بالترحيب بسيادتكم واهلا وسهلا الاستاذة الفاضله ندى كأول مشاركة فى المدونة وننتظرمنكم المشاركة وتقييم الموضوعات وعمل موضوعات جديدة والرد عليها فى اى من المجالات التى ترغبينها
مرة اخرى يرحب بك
محمد رجب
مديرعام المنتدى

المجمع العربى للعلوم الادارية

السادة الاعضاء الافاضل

ارفق لسيادتكم باوربوينت عن المجمع العربى للعلوم الادارية وادارة الموارد البشرية وهو بإذن الله بصدد بدء العمل به مع بداية العام  القادم بإذن الله وهذا المجمع هو خاص بشركاء النجاح اللذين تعاملت معهم من خلال سوق العمل وهم حقيقة جديرين بالاحترام والتقدير

دبلوم تدريبي فى ادارة الموارد البشرية اعتبارا من 9/10/2011

السادة الافاضل الاعضاء ارفق لسيادتكم بيان بدبلوم تدريب فى ادارة الموارد البشرية سيتم تنفيذه بمقر مركز التدريب بأكاديمية السادات للعلوم الادارية 14 شارع رمسيس اعتبارا من يوم 9/10/2011

دبلومة تدريبية مكثفة

فى

إدارة الموارد البشرية

المحتوى العلمى :

·        دور الموارد البشرية فى المنظمات .

• تحليل وتوصيف الوظائف - تخطيط القوى العاملة فى المنظمات . 
• سياسات الإستقطاب والإختيار والتعيين فى المنظمات . 
• تخطيط وتنمية المسار الوظيفى .

• سياسات النقل والترقية فى المنظمات – إدارة العمالة المؤقتة ( التعاقد ، الأعمال التى يكلفوا بها ، ...) فى المنظمات – إدارة معدل دوران العمالة فى المنظمات .
• إدارة الصراع وديناميكية العمل الجماعى . 
• إستخدام تكنولوجيا نظم المعلومات فى إدارة الموارد البشرية .
• دور التدريب فى تنمية الموارد البشرية .   

• إستخدام الإتصال الفعال كمدخل لتفعيل إدارة الموارد البشرية .
• تطبيق الجودة فى مجالات التنمية البشرية . 
• إدارة وتقييم أداء العاملين فى المنظمات . 

• إعادة هندسة الموارد البشرية فى المنظمات – تحسين إنتاجية العاملين .
• إدارة الأجور والحوافز فى المنظمات . 
• السلامة والصحة المهنية فى المنظمات – تأمينات كوارث وإصابات العمل فى المنظمات . 

• إستخدام القيادة كمدخل لتفعيل إدارة الموارد البشرية فى المنظمات – تحسين أخلاقيات العاملين .
• العلاقة بين النقابات والتنظيمات العمالية ....الخ . 
• إطار عام لقانون العمل -  العلاقة بين الرضا عن العمل والإنتماء الوظيفى -  تنفيذ الإثراء الوظيفى .
• الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .

تكلفة الدبلوم التدريبي 2000 ( من الممكن السداد اثناء التدريب )

للتواصل الاتصال محمد رجب مدير عام التدريب وتسويق البرامج  أو ارسال الترشيحات على الايميل التالي mragab59@yahoo.com 0122723473أو 01523309481

                                         أكاديمية السادات للعلوم الإدارية مركز التدريب           

أولا ماهية الاتصال :

      يعرف الاتصال بأنه "نقل رسالة من شخص (المرسل) إلى شخص آخر (المستقبل) بحيث يتم فهمهما بشكل صحيح من قبل المستقبل".

    و تتكون دائرة الاتصال من:

     ثمانية مكونات على النحو التالي:

(1) الهدف: المقصود به الغرض من الاتصال أو الغرض من نقل الرسالة للمستقبل، ويجب أن يكون الهدف واضح ومصاغاً بأسلوب يجعل المرسل يوفر كافة الوسائل لتحقيقه.

(2) المرسل: هو الشخص الذي يحدد الهدف من الاتصال وله حاجة للاتصال من أجل التأثير على الآخرين، وهناك مهارات يجب أن يتصف بها المرسل وهي:

o    بساطة ووضوح اللغة.

o    التعبير عن الأهداف بدقة.

o    اختيار أسلوب العرض المناسب.

o    التحضير الجيد والإلمام بالموضوع.

o    الانتباه إلى ردود الفعل وملاحظة ما يطرأ على المستقبل من تغيرات.

o    إظهار الاهتمام بالمستقبل وتشجيعه وخلق الثقة بالنفس.

(3) المستقبل: هو الشخص الذي يستقبل الرسالة من المرسل.

(4) الرسالة: هي الناتج المادي والفعلي للمرسل، ولضمان وصول الرسالة بشكل جيد إلى المستقبل يفضل أن تتصف بالآتي:

o       أن تكون الرسالة بسيطة وواضحة ومختصرة.

o       لا تحمل أكثر من معنى.

o       مرتبة ترتيباً منطقياً.

(5) قناة الاتصال: هي حلقة الوصل بين المرسل والمستقبل والتي ترسل عبرها الرسالة، لذا يجب أن تكون قناة الاتصال خالية من التشويش ومناسبة لطرفي الاتصال.

(6) التغذية الراجعة: هي المعلومات الراجعة من المستقبل والتي تسمح للمرسل بتكوين حكم نوعي حول فاعلية الاتصال، المقصود به ان يحاط المرسل علما بما إذا كانت الرسالة قد وصلت إلى المستقبل، او إذا ضلت سبيلها و لم تصل للمستقبل او وصلت إليه ناقصة او مشوشة، او 000الخ،
يكون مسار إرجاع الأثر عكس مسار الإتصال الأصلى أى من من المستقبل إلى  المرسل0     

ملامح التخطيط الإستراتيجي

- نظام متكامل يتم بشكل متعمد وبخطوات متعارف عليها  

- نظام لتحديد مسار المنظمة فى المستقبل، ويتضمن ذلك تحديد رسالة المنظمة و أهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك

- نظام يتم من خلاله تحديد مجالات تميز المنظمة فى المستقبل وتحديد مجال أعمال وأنشطة المنظمة فى المستقبل

- رد فعل لكل من نقاط القوة والضعف فى أداء المنظمة وللتهديدات والفرص الموجودة فى البيئة
و ذلك لتطوير وتنمية مجالات التميز والتنافس المتاحة أمام المنظمة  فى المستقبل

- أسلوب عمل على مستوى مجلس الإدارة ،والإدارة العليا ،والإدارة التنفيذية

- أسلوب تحديد العوائد والمزايا التى ستعود على جماعات أصحاب المصالح فى المنظمة سواء كانت مزايا اقتصادية او غير اقتصادية وهو ما يبرر بقاء المنظمة

- يتصف نظام التخطيط الإستراتيجي بالشمول و التكامل و المرونة و التفاعل بين التخطيط
و التنفيذ و التفاعل بين مستويات التخطيط